任天堂的战略不仅仅是《马里奥》

任天堂成立于1889年，最初以生产和销售日本扑克牌起家，后来转型为生产和销售玩具。直到20世纪60年代，它才开始扩展到电子游戏机领域。很多人可能还记得20世纪80年代在泰国非常流行的“游戏和观看”。

然后任天堂开发了游戏机伴随着角色的不断发展，除了马里奥之外，还有林克、皮卡丘、大金刚、路易吉、桃子公主、耀西等，一开始任天堂选择采用的策略将会是预告片发售。如果你想和任天堂角色一起玩游戏必须购买并在任天堂游戏机上玩。

任天堂凭借 Nintendo Wii 取得了巨大成功，该产品于 2006 年底推出，并在游戏机行业创造了新现象。通过使用遥控器的移动来控制游戏的移动。

Wii 的销售不仅仅由儿童和青少年推动。但许多成年人决定购买 Wii 的原因是它有助于锻炼、易于玩耍以及更容易与孩子一起玩。

Wii 的销量击败了同时代的索尼 PlayStation 3 和微软 Xbox 360 等巨头。

任天堂的重要教训Wii成功之后，下一个产品却出人意料地失败了，Wii U于2012年问世，是一款具有新创新的类似平板电脑的播放器。与传统播放器不同

Wii U的失败源于缺乏完全能够使用Wii U功能的游戏，而消费者也误以为Wii U只是Wii的另一个延伸，这影响了任天堂在2012-2016年期间的经营业绩，有损失并且非常接近某个水平。

为了扭转局面并适应2016年的移动热潮，任天堂开始将角色与硬件分离。通过与合作伙伴合作，我们正在逐步将更多游戏和角色引入手机，例如《Pokemon Go》和《Mario Cart》。

2017 年，任天堂凭借 Switch 再次扭转了局面，这是任天堂的另一项创新。

Switch是一款可以随身携带并在大屏幕上播放的混合播放器。客户在玩游戏时拥有更大的灵活性。并成为销量最快的任天堂游戏机。并让任天堂扭亏为盈，再次盈利。

Switch 的成功还在继续，上个月，任天堂因 Switch 销量强劲而修正了全年利润预期（预计今年销量为 1550 万台），并宣布推迟发布新玩家取代原版的 Switch 预计将于今年年底推出，最快将于 2025 年第一季度推出。

从任天堂吸取的战略教训

1）发挥性格优势这是一个受欢迎的软实力销售玩家

2）当环境发生变化时，勇于改变。通过将角色与玩家分离并放置在手机中。

3）在产品开发中运用创新可以为客户创造新的、不同的体验（Wii 和 Switch）

4) Wii U 的失败源于缺乏支持的游戏以及消费者的困惑；以及

5）学习能力和从失败中恢复的能力。取得前所未有的成功（从 Wii U 到 Switch）

必须持续监视和看到游戏战场中不断变化的情况。而且竞争也更加激烈。任天堂如何才能继续保持其多样性和创新领先地位？